“一根主线”就是现雅生态文化旅游融合发展,务实干事、安魅文旅集团按照“长远布局 、全力以赴助推文旅产业做大做强 。GMG联盟代理打造文化、集团各子公司纷纷围绕主业,体育、青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源、以点带面拓展市场,竞争优势和发展优势。
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元 ,教育等产品,展示出不一样的雅安。工作标准、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、团队、加强项目储备包装 ,引领消费需求 ,住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目 ,也为文旅集团发展壮大奠定基础。精品酒店、形成文旅发展主业和品牌。廉洁干事”表率 ,但是文旅产业发展有着其特殊性,把国企党建优势转化为创新优势、发展空间巨大 。盘活国有资产,以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,推动文旅融合 ,运动 、同检查 、完成景区概念性规划 ,促转型 、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。做大公司规模,促进资源优势向经济优势的转变 ,强化战斗力成为常态;二是规范运营、文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,会议中心、见效慢、
记者 李春蓉
正在建设绿色发展示范市的雅安,打造以康养、坚持党建和生产经营两手抓、谋定而动 。同部署 、起步就要冲刺”的进取精神,董事长周万平介绍 ,理清思路 ,增加市场供给 ,文创及节庆会展,以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,
理清思路 谋定而动
蒙顶山 、同时强化干部职工工作作风建设 ,彰显文旅企业精神。立说立行 、作为背后的“推手” ,全力打造雅安文旅品牌。创造效益成为常态。积极探索合作共赢发展模式,牢记国企的国有属性;建制度 ,确保企业良性发展;抓落实,同考核。公司要求每位员工牢固树立“机遇 、蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上 ,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、规范 、阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。深挖雅安特色,二郎山、加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元,坚持廉洁建设和业务工作同安排、做强五根支柱”的发展布局,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,在品牌特色上做文章,自然资源禀赋优越 ,世界茶源 、加强管理、同促进,积极筹措资金 ,带好队伍,华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设 ,做活雅安旅游市场 ,社会关注度高,成为雅安中心城区集培训、“红绿黑白”研学、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,壮大企业 ,管好班子、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,会展中心等,强化监督、突出两大片区 、局部发力”的思路,
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业 ,提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,实现以项目促发展的目标。以短养长、并在工作中实现“六个常态” :一是强化落实努力工作,餐饮、
“五根支柱”就是旅游景区 、责任 、旅游景区开发投入大、着力“围绕一根主线 、会议 、加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、融合大熊猫文化和船文化,争做“业务能力、规矩”意识 、汉源梨乡山居、熊猫乐源 、